中散集团召开2014年工作务虚会

    为全面分析2014年形势任务，科学研定工作思路和对策，11月25日下午至26日，中远散货运输（集团）有限公司召开2014年工作务虚会。会议包括现场座谈和会议总结两项议程。中散集团领导班子成员、三家直属单位的主要领导及分管领导、本部各部门负责人及香港平台各船队负责人全程参加会议。

　　此次会议主题明确、精简高效。在25日下午、晚上和26日上午，相继召开了航运经营、管理提升和党建/企业文化三个专题座谈会。航运经营座谈会聚焦“市场、客户、风险、协同”的主题，深入分析研判了市场形势，研讨了如何深化大客户战略、创新营销模式，针对不同船型研究了如何提升操作水平、提高经营效果，针对降低燃油采购成本研究了有关措施。管理提升专题聚焦“精益管理、转型升级”的主题，在建设全面风险管理体系构建安全长效机制、加强全面预算管理、强化战略规划落地和结构调整、加强船员管理等方面进行了深入研讨。党建/企业文化座谈会聚焦“人才强企、文化融合、作风转变、凝心聚力”的主题，就加强领导班子和干部队伍建设，强化人才交流和激励约束机制，促进文化深度融合、增强软实力，强化“三重一大”监督和中央“八项规定”的贯彻执行，加强工会工作及船舶党建工作等进行了广泛交流研讨。

　　座谈会上，各单位、各部门严格按照会议要求，坚持创新驱动，以“问题管理”为切入点，按照“问诊、开方、提升”的思路，站在中散集团高度，着眼全局性工作，议大事、提问题、想办法、定措施。与会人员在发言中聚焦会议主题和研讨重点，重在分析形势、剖析问题，提出有针对性地措施建议，不说空话套话，真正做到畅所欲言、集思广益，提出了很多富于建设性的意见和建议。

　　经过深入研讨，与会人员对工作中存在的问题和不足有了更加深刻的认识，对未来发展的总体形势有了更加清醒的判断，对应对挑战的任务措施有了更加清晰的把握，在深化改革、加速融合，调结构、转方式等若干重大问题上达成了共识。

　　结合各专题座谈会上对2014年形势的分析研判和各项问题的研讨情况，公司总经理许遵武、党委书记魏卿分别提出了中散集团明年的工作目标、思路和9个方面的主要措施，中散集团党委工作的总体思路和8个方面的重点工作。

　　2014年，中散集团将在中远集团/中国远洋的正确领导下，围绕战略发展规划，以改革创新为驱动，抓住机遇，调整结构，转型升级，着力解决困扰企业发展的突出问题，精心经营，严控成本，安全稳定，确保完成中远集团/中国远洋下达的年度任务目标，增强企业可持续发展能力。中散集团党委将深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，聚焦“抓机遇、优结构、控成本、增收入、重协同、促提升”的工作主线，以党的群众路线教育实践活动为契机，改进干部作风，发挥组织优势，促进文化融合，构筑和谐稳定良好环境，为圆满完成全年任务目标，为企业改革发展提供强大的精神动力和组织保证。会议要求中散集团全系统突出“新、深、精、细、严、实”，狠抓任务落实，追求高的效率和效果。要持续强化进取意识、机遇意识和责任意识等“三种意识”，牢牢把握“五个一”，即经营上牢牢扭住“一个目标”，安全保障上共同编织“一张网”，稳健发展上着力强化“一盘棋”，作风形象上要树立起“一面旗帜”，党建工作要凝成一股劲，全力攻坚各项重点工作，确保完成全年各项任务目标。

　　此次会议认真贯彻落实中央八项规定的要求，切实转变会风，除议程安排紧凑、精简高效外，会议准备非常充分。会议召开前，公司领导及相关职能部门就会议方案、研讨重点广泛征求意见建议，并组成调研组先后赴中远散运、青岛远洋、香港航运/深圳远洋三家单位，现场听取各单位领导对会议和中散集团发展的意见、建议，确定了航运经营、管理提升、党建/企业文化三个方面共15个重点研讨问题，为会议取得实效奠定了基础。同时，会议在会场布置、食宿安排上坚持一切从简，将中央关于艰苦奋斗、厉行节约的要求落到实处。