李康

　　安全生产工作关系到国家财产和人民群众的生命安全，关系到经济生产的健康发展，是一切工作的基础，也是一切工作的保证。国家新《安全生产法》的颁布和实施，要求我们以创新理念为先导，稳步扎实地推进安全生产工作的落实。有了新的理念，才会有新的行动和成效。

　　1.安全管理工作的创新不仅是理论，更是实践

　　长期以来，实践中的“生产第一”和理论上的“安全第一”时有冲突，重经济发展、轻安全生产的现象依然存在。安全和生产本来就是彼此约束、相辅相成的，生产应该建立在安全的基础之上。为此，我们要切实摆正二者的关系，让安全与生产同步协调发展。

　　2.安全管理工作的创新不仅是约束，更是自制

　　“安全工作要经得起不检查。”乍一听这句话似乎不符常规，甚至有点离奇，但仔细想想却不无道理。时下，很多单位及个人都习惯把工作干得好的标准一味地定在经得起检查验收这个尺度上，一部分单位及个人养成只为应付检查而安全工作的习惯，在确定工作的标准与尺度时也只能围着上级的要求转，而没有自己的创新和突破。显然，这样的应付很难做到从实际需要出发，高标准、严要求，使安全工作跃上一个新台阶。反之，如果把安全工作定在“经得起不检查”的尺度与标准上，效果就不一样了。因为这样不管上级检查与否，工作都始终如一地坚持高标准、严要求，而且会不断创新、不断加压，使安全工作不断跃上新台阶、取得新成效。要做到这一点，尽管比“经得起上级检查”难得多，但效果却好得很。

　　3.安全管理工作的创新不仅是你我，更是大家

　　安全生产工作是一项涉及众多部门、各个方面相关主体利益的系统工程，环环相扣。安全生产工作必须形成各方合力，齐抓共管。这就要求我们在安全生产工作实践中要多一些“联合行动”，少一些“单兵动作”。安全管理也是一项长期的、艰巨的工作，涉及的都是一些具体的、琐碎的事情。为此，必须抓好安全教育和加强对安全生产工作的领导。抓好安全教育，是要在思想上绷紧安全这根弦，不断强化广大职工的安全意识，始终坚持把安全生产摆在重要位置。加强对安全工作的领导，是要强调在管理上“管到底，理到位”。管到底，就要严抓细管，绝不姑息任何违章行为，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心。理到位，就要理出头序，理顺关系，不断完善安全工作的行为准则。首先，管理者应多到基层、深入一线，对要害部位的危险源做到心中有数，对现场情况了如指掌。其次，管理者应多讲危害、多敲警钟，发现不良习惯就说，看到不安全现象就讲，遇到违章行为就管，始终把安全挂在嘴上。另外，还要多检查、多指导，抓苗头、抓问题，普及安全知识，强化安全意识，培训安全技能，整改安全隐患，养成安全习惯，真正把安全工作抓好抓实。

　　4.安全管理工作的创新不仅是产值，更是质量

　　质量是产品的灵魂、企业的生命。它和安全工作互相借鉴、相辅相成、密不可分。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。安全控制的目的是保证作业中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。而产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本、最起码、最重要的要求，如果这方面有问题，就可能导致安全事故的一再发生。

　　5.安全管理工作的创新不仅是理念，更是文化

　　“以人为本，尊重生命，安全生产”，是经济发展中首先要考虑的因素。以人为本，体现在安全生产管理上，就是以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。为此，我们要高度重视人的生命和健康价值、精神和情感等，大力推进安全文化建设。中远集团提出的“24字”安全理念和“6字”安全工作箴言，全面营造“人人关心安全、人人参与安全、人人监督安全”的浓厚氛围，目的就是要不断增强企业的安全文化软实力，提升企业的安全综合管理水平。

　　安全文化建设是多层次的。首先，要利用各种媒体和信息网络向全社会宣传安全知识，继续开展“安全生产宣传月”等活动，提高安全意识和事故应急能力，创造良好的社会安全文化氛围。宣传和活动的形式、内容应根据形势的变化，不断创新，力求生动活泼、丰富多彩。其次，要利用多种方式加强一线班组的安全文化建设，创造各具特色的安全文化，倡导文明生产、安全生产，使职工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识。安全工作只有起点，没有终点。只有形成“人人都是安全宣讲员、人人都是安全宣贯员、人人都是安全管理员”的安全管理新思路，真正做到人人重视，才能提升安全理念，提高综合素质，促进企业生产经营的发展。