2012年5月2日18时，扬州远洋月度工作汇报会暨核心价值观、核心团队建设交流会在远洋大厦六楼会议室召开。扬州远洋航务有限公司董事长孙飞、总经理孙静、财务总监杨冬琴、党政工作部、业务发展部、船员管理部、人力资源保障部、计划财务部、天津分公司、深圳代表处、湛江办事处的负责人和相关人员出席会议。党委副书记丁传义主持会议，各部门、各驻外机构负责人汇报了四月份主要工作和五月份主要工作安排；孙静总经理宣布公司人员调整实施方案，提出完善健全岗位职责、公司运行体系的要求；党政工作部丁传义、李欢、冯静，业务发展部杨忠，船员管理部王晓玲、从彪、沈加松，计财部王媛、莫霖围绕加强扬州远洋核心价值观、核心团队建设主题进行了文章交流。
孙飞董事长、孙静总经理对各人交流的文章进行了恰如其分的点评。并明确要求：每位员工要注重学习，拟定自我培训计划，做到每个季度读一本书，坚持干中学，学中干，不断“充电”，提高自我，不断提升、固化自己的能力和素质；党政工作部要认真督查、落实，抓好员工培训和提高工作，着力培养员工对公司的忠诚度、向心力；工作中要端正态度，勤于思考，务实做事，自觉主动做好部门工作和本职工作，凡事不浮躁，不敷衍，尽心尽职；正确认识自己，合理给自己定位，不做表面文章，不要貌合神离，不攀比，不对比，要做到言行一致、表里如一、思行合一；坚持从严管理，要从公司的全局利益出发，不谋个人小利益；要放手放心做事，充分体现员工的劳动价值和人生价值；牢记思路决定出路，想法决定做法，深度决定高度，新员工要学会超越，老员工要百尺竿头；管理团队要有爱岗敬业的精神、认真负责的态度、积极奋进的干劲、踏实务实的作风、超越卓越的追求、团结协作的真诚、有效执行的方法、坚定执着的忠诚，形成一种互相交流、互相学习、互相启迪、互相激励、互相超越的工作氛围。
