友好走访共商船员管理良策

发布时间：2012-09-3

2012年8月22日，中海油服物探事业部人力资源部经理李建民、人员服务支持部主任蔡越冒着高温酷热、远行千里走访扬州远洋航务有限公司，与总经理孙静、党委书记丁传义、工会主席潘建锋共同商讨外派船员管理良策。李建民经理首先通报了扬州远洋外派中海油服物探事业部高岗位船员上半年综合考核结果打90%以上。李经理在充分肯定扬州远洋外派船员工作表现和业绩的同时，也指出了个别船员存在的不足和问题。孙静总经理对此十分重视，明确船员部负责人跟踪督查，查明、查实有关人员思想动态、工作表现，拟出可行有效的教育管理措施。合作双方在友好交流沟通的氛围中，共同围绕解决高岗位船员晋升、在冬季出国作业时甲类高岗位船员如何合理调配等议题，探讨了加强船员管理、增进友好合作、促进发展共赢的具体办法。经过深层次商讨，双方形成一致意见，达成共识。一是建立定期走访沟通协调机制。双方互通信息，交流情况，及时解决苗头性问题，确保双方工作有序良性运行。二是建立联合现场办公机制。扬州远洋根据船员顶班、船舶运行状况排出现场办公计划安排表，公司领导、船员部、党政部负责人会同物探事业部人力资源部分管负责人、船舶经理在船现场办公，广泛听取各方意见，切实解决运营中存在的问题。三是建立优胜劣汰考核机制。管理方和用人单位共同加强外派船员的绩效考核，实行末位淘汰制，建立一支能进能出、充满生机和活力的外派船员队伍，更好地服务船东，奉献海油。四是建立联动跟踪管理机制。扬州远洋党委负责，党政部、船员部、人保部共同参与，加强外派船员班组建设，拟定班组活动计划，开展班组活动，召开船员代表大会暨政治思想工作研讨会，表彰优秀船员，组织船员代表参观旅游，强化上下船谈话教育，开展公休船员轮训，全方位、多渠道管理好外派船员队伍，为油服物探事业部快速发展提供强有力的人力资源支撑。

上一篇：安全重于泰山
下一篇：扬远船员“香饽饽”

[返回]