2014年2月6日至2月8日，孙静总经理召开扬远远洋2013年工作总结会、2014年工作部署会，各部门经理、驻外办主任及全体员工参加会议，丁传义书记主持会议。会议期间，孙飞董事长亲临会议并作重要讲话，科学评价了公司2013年经营发展业绩，阐发了公司2014年发展方略，指明了2014年工作思路和重点，进一步明确了各部门2014年的工作职责和要求，孙静总经理作《解放思想、把握机会、迎难向上、奋发图强》工作报告，总结了公司2013年工作成绩，分析了工作中存在的问题及主要原因，提出了改进提高的对策措施，明确了2014年工作思路、奋斗目标、主要任务和工作要求。各部门经理汇报交流了2013年工作总结和2014年工作计划，表彰了2013年度优秀员工和基层办事处，各部门认真排找了工作运行中存在的问题和自身工作中的不足，拟订了整改措施，并在全体人员会议上作了交流发言；全体员工认真学习了修改完善的各部门、各岗位工作职责，对《建立健全管理台账规定》等12个新拟或替换的程序文件及《船员请销假制度》等管理制度进行了讨论修改，听取了丁传义书记《各部门月报、周报分析与思考》、《编写职位说明书》专题讲解，观看了复旦大学钱文忠教授《弟子规》视频讲座部分专辑，各部门经理与孙静总经理签订了2014年目标责任书，孙静总经理对本次会议作专题总结，对近期工作作专门部署。经过全体参会人员的共同努力，会议预定的八项议程圆满完成。

    会议认为：本次会议内容详实、针对性强，会前准备工作充分，安排紧凑有序，效果好。既全面总结了2013年工作成绩与经验，又深刻分析了工作中存在的主要问题与原因；既明确了2014年的工作目标任务要求，又理清了做好工作的办法对策措施。机关管理机构和人事调整，为2014年工作高效运行提供了组织保障和人力资源支撑，持续改进的岗位职责和程序文件为2014年规范管理、提质增效提供了科学依据，受表彰的优秀员工和基层办事处为全面做好2014年各项工作树立了学习榜样，特别是董事长的重要讲话、总经理的工作报告，鼓舞激励每一名员工努力工作、务实奋进、争创佳绩，为实现新一年的美好蓝图贡献智慧和力量。

    会议要求：2014年以“核心团队建设、核心供方建设、核心企业文化建设”为工作主线，以“稳健经营、提质增效、创新发展、谋划长远”为工作基点，以“规范月报周报、编写具有指导性操作性的职位说明书”为管理抓手，进一步强化责任落实，进一步加强管理创新，进一步提升业务水平和技能，强化全局意识、责任意识、进取意识，思想政治工作与人才培养并举，抓实企业文化建设工程，建立压力传导机制，强化各部门、各岗位工作职责，自动自发做好做实做优本职工作，一级对一级负责。要认真贯彻落实本次会议精神，切实解决工作中存在的问题和不足，认真学习、严格执行修订完善的程序文件，规范公司工作运行管理、机关内部管理、船员招募和集训管理、船员调配和常规跟踪管理，不断提升工作效率和质量，确保公司2014年目标任务顺利实现与完成。

     会议期望：机关全体员工充分发挥潜力和能量，踏实勤奋工作，创新工作思路，改善工作方法，完善提高自我，锐意进取，无畏挫折坎坷，战胜困难，出色工作，多出成绩，更上一层楼，共同打造有力量、有实力、蓬勃向上的管理团队，共同开创扬州远洋安全稳定、健康快速发展的新局面。