为了利于工作开展、畅通船员网络渠道，公司按船员工作板块和居住区域分班编组，把在岗船员和休假船员纳入长效管理。每个组20人左右，挑选1—2名骨干船员任组长、副组长。各班组长在公司工会和船管部的指导下，开展班组活动。各班组成员每年做到“四个一”：写一篇工作感悟文章或工作总结，报送一条有价值的信息或反映一个值得公司重视的情况，提出一条合理化建议，参加一次小组活动。根据各组船员的变化情况，实施动态调整、优化组合、覆盖式管理。各班组围绕打造船家文化、创建红旗班组，开展了学习、交流、技能、文体、慰问五项活动，极大地丰富了船员的精神文化生活。