通讯员　航轩

　　本报讯　通讯员　航轩报道　日前，中远集团召开《中远集团教育培训大纲2.0版》解读及“劳动安全标准化示范班组活动”推进经验交流视频会议。会后，中远航运股份有限公司立即召开安全工作专题会，结合集团会议提出的要求，就做好第四季度安全工作进行了动员和部署。会议由公司副总经理翁继强主持，船舶管理部、船员管理部、安全质量部、航运经营部负责人以及安全管理相关人员，各投资代管企业主管安全领导及安全部门负责人共49人参加了会议。

　　会议强调，2015年已经到了最后冲刺阶段，各单位要努力实现安全年的管理目标。一是要举一反三，评估安全形势，查找存在问题，落实有效防范措施；二是要强化安全教育培训，围绕季节性安全重点，全力以赴做好冬防安全工作；三是要发挥永盛轮典型引路的作用，深入推进劳动安全标准化船舶、班组主题创建活动，促进船队整体管理水平提升，打造中远航运安全品牌。

　　会议指出，公司安全形势依然严峻，任务依然繁重，主要体现在以下五个方面：冬季是事故尤其是灾难性事故的多发季节；目前安全处于相对稳定期，容易产生麻痹大意思想；前期开展了系列安全整治活动，部分人员产生厌倦情绪和疲劳心态，容易导致落实不到位的情况；近期相关单位安全主管领导进行了调整，个别单位业务整合等，存在着过渡期和磨合期，容易引发不稳定的安全因素；岁末年初，经过一年的艰苦努力，容易滋生“船到码头车到站”的松懈思想。

　　针对实际情况，公司提出具体要求：一是要认清形势、找准问题，增强危机感和责任感。二是突出重点，狠抓落实，努力提升事故的防控能力。各单位要继续加大对事故规律性的研究，有的放矢地做好事故防控工作。会议专门围绕冬防工作，就抓好航行安全、防火安全、货运安全、劳动安全、PSC检查、远达公司过渡期风险控制等重点工作进行了部署。三是打好基础，着眼长远，筑牢安全工作的长效机制。基础不牢，地动山摇。为谋划做好明年安全生产工作，各单位要以人为本，努力打造新时期的“红树林”工程；要依法治安，把QHSE真正建设成为公司内部的安全管理根本法则；要提升管理，加快标准化管理和目视化管理推进进程；要创先争优，打造中远航运新时期的特色品牌。