2023年以来，中远海运重工党委深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团党组关于“党建领航、融合发展”工作部署，树立大抓基层鲜明导向，创新提出培育、选树党建融合发展示范项目，深化党建融合发展工作体系和创新实践，通过发挥党建引领作用，围绕经营生产全过程能力提升等重点工作，推动党建与项目建设深度融合，为公司在“两个新赛道”上推动高质量发展注入澎湃动力。

中远海运重工党委将培育、选树党建融合示范项目作为压实责任、党建融合、大抓基层的重要抓手，强化顶层设计，创新思想引领，推进工作落实。

在融入生产经营管理上“同题共答”。注重统筹上下两级党群、业务部门力量，坚持问题导向，共同研究完成项目推进过程中的各项急、难、险、重任务。结合推进绿色低碳智能船舶新趋势，聚焦公司重点、难点、热点进行立项，从最初收集到的44个项目中，确定对标管理、智改数转、新能源业务转型和科技创新4类22个党建融合示范候选项目进行培育，将党建工作切实融入生产经营各环节领域。

在落实各级党建责任上“同频共振”。公司党委制定印发培育、选树党建融合发展示范项目总体方案，从机关总部和基层单位两个层面、党群和业务两个维度，明确组织机构及工作职责，设置项目牵头党组织、负责人和总部联络人。全系统上下联动，“同频共振”，实现重点工作从公司党委、各企业党委、各党支部、党员之间层层分解和落实的“大党建”责任机制。

在党群部门职能作用上“同向发力”。在示范项目推进过程中，充分发挥党群各职能责任部门“大党建”资源作用，在企业党委的统一领导下，打破“自扫门前雪”的常规，紧紧围绕中心工作来谋划党建工作思路，构建起各司其职、各负其责、各有侧重，相互融合、互相促进的同向发力“大党建”工作机制。

中远海运重工党委坚持大抓基层的鲜明导向，注重顶层设计的同时鼓励基层首创，在机关总部以及各片区开展“一项一策”。

清单化管理。各申报单位根据项目特点、推进重点、实施难点认真制定融合方案。一方面逐项分解党建、业务指标及全过程跟踪任务清单，科学划分完成时间节点。如南通中远海运川崎工场部党支部组建党员攻坚团队，以火工弯板机器人、焊字机、电子原画等5个智改数转项目为主线，推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”融合机制，逐一解决痛点、堵点，目前已完成3个智改数转项目；另一方面梳理暖心聚力工程清单，结合第二批主题教育，开展红色教育基地学习实践和丰富多彩的文化活动，教育引导广大党员、干部锤炼政治品格。同时，持续推进职工好食堂建设、修缮分包方宿舍及职工文化活动室等，集中办好一批实事，使广大干部职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

系统化推进。项目在实施推进中，按照立项、实施、督察和结项四个方面，采取闭环控制，通过优化过程确保执行效果。立项上坚持围绕科技创新、数字化转型、智能制造等重点工作；在实施过程阶段，公司党工部会同生产运营部、数智部等相关部门赴公司所属11家企业开展示范项目督导检查，对发现的问题形成报告、及时反馈并跟踪落实；在成果展示阶段，立足数据和事实，将结项审核和经验成果转化应用相结合，推动成果效应最大化。

责任化考评。各项目实施方案中明确由所在单位党组织书记为第一责任人，党群和业务部门以及总部联络员共同制定考评要点，明确项目推进过程中各级党委、党支部和业务部门三个层面的责任，量化具体考评指标，充分发挥考核指标的引导作用，初步形成上下两级党组织、党群和业务部门、各级党组织和党支部之间相互配合、齐抓共管的工作格局。

中远海运重工各级党组织充分发挥党建工作责任制，以开展“党建+”主题实践活动、特色党支部创建、工会建模大赛、团委创新创效等为抓手，充分发挥典型引路作用，初步实现“五个一”党建融合目标。

选树一批先进典型。融合项目中申请专利立项9个，1个职工工作室入选省级职工创新工作室，2个基层党支部、5名同志荣获集团以上荣誉表彰，1个项目所在团支部荣获“全国青年文明号”。培育一批优秀干部。注重先进典型选树和人才挖掘，将德才兼备者安排在项目重要岗位，32人入选“三个一批”人才库，24人职级晋升，发展党员4名，进一步激发了广大党员干部职工活力。总结一套党建经验。项目所在基层党组织积极发挥党建引领作用，扬州中远海运重工探索形成“同认识——全过程对聚思想和解难题开展省言；同步调——全过程对强党性和重执行开展省行；同责任——全过程对融合度和达成率开展省心”的“三同三省”党建融合工作方法。规范一套业务流程。大连中远海运川崎形成双燃料设计分工要领，完成6项科研，制定13项基准，进一步推进绿色清洁燃料船型研发和技术储备。推动一系列管理提升。实现首制700TEU电动集装箱船完工，4艘绿色低碳环保型24188标箱超大型集装箱船、3艘自主设计建造的64k散货船项目以及世界最大多用途纸浆船顺利交付。