第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中远海运能源党委抓实上下联动，强化督导指导，确保第二批主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

加强统筹协调，上下左右看齐

公司党委坚持“突出重点，抓住关键”的工作方针，对三级以下党委和党支部不同建制、船岸不同类型的基层党组织进行分类指导，建立双周督导机制，上下左右看齐，加强统筹协调。一是时刻“向上看”。把加强理论学习贯穿始终，对照集团党组第一议题学习清单，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要论述、重要指示批示精神，编辑《党建领航——中远海运能源学习口袋书》，在持续深化、内化、转化上下功夫。二是随时“左右看”。及时掌握集团动态，学习借鉴兄弟单位做法经验，踩准工作节奏，矫正工作偏差，迈出整齐步伐。三是定期“回头看”。每两周对第一批主题教育问题整改情况进行检查，督促相关责任部门和责任单位盘点梳理整改落实情况，围绕尚未解决的问题研究制定推进举措。截至目前，11个方面52个问题已完成整改11个，2个问题取得阶段性进展，其余39个问题均已经采取切实有效举措，将持续抓好中长期措施推进落实。四是抓好“向下看”。印发4次工作提示，抓好“两个贯彻始终”，对第二批主题教育理论学习、专题党课、调查研究、检视整改进行指导。每两周对第二批主题教育推进情况进行督导，及时总结“三类示范点”特色亮点，发现存在的问题和不足，列出联动任务项目清单，及时有效开展有针对性的指导。

落实“四下基层”，解决发展难题

公司党委贯彻落实“五个持续下功夫”，用好“四下基层”重要抓手，贯彻融入到主题教育各项重点措施。公司党委书记、董事长任永强带队到江南船厂、中远海运重工开展专题调研，围绕科技创新、数字化转型、新造船技术开展对标学习和交流研讨，组织召开科技创新推进会暨主题教育专题学习会，部署公司科技创新和数字化转型工作，推动提升科技创新力、产业控制力和安全支撑力。公司党政主要领导与6家海外网点主要负责人就推进全球化布局进行座谈，围绕网络布局、船队结构、船员船管、资产运作、运营成本、数字化和绿色运营等进行现场办公，推进全球化业务布局和商业模式创新。公司董事总经理朱迈进深入职能部门开展调查研究，研判市场形势，部署成本管控专项工作，提早安排市场回暖下的船队布局和风险防控。公司党委副书记袁健先后到上海LNG、中远海运石油、广州中心、广州三鼎、新通洋轮、远翠湖轮、远金湖轮等开展主题教育调研，指导做好第一批主题教育问题整改，推进第二批主题教育各项工作，推动发挥党建领航作用、加强企业宣传思想文化工作、加强队伍建设、增强企业干事创业凝聚力向心力，把主题教育的责任明确到位、措施落实到位、问题解决到位。

开展随船调研，推动衔接联动

公司党委组织12名陆岸干部开展为期1个月的随船调研，让陆岸干部带着调研任务、带着实际问题深入船舶一线，推广第一批主题教育成功经验，指导船舶开展第二批主题教育，抓好两批主题教育的衔接联动。随船陆岸干部用好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，通过多种形式开展形势任务宣贯、企业文化宣传、重点任务交流，参与船舶日常管理，听取船舶和船员的意见和建议，当好集团和公司形势任务的“宣传员”、重点任务的“推动者”、船员兄弟的“贴心人”。陆岸干部通过随船调研指导船舶落实公司安全管理和一流船管要求，指导开展“赋能船员”五大工程，督促抓好“标杆船舶”创树和船舶廉洁风险防控，把船舶情况摸清、问题找准、对策提实，帮助船舶把“问题清单”转化为“成果清单”，形成了有效联动、齐抓共管的良好局面，推动了主题教育在船舶一线落到实处、见到实效。