学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中远海运能源党委深刻学习领会习近平总书记关于主题教育整改整治工作的重要讲话精神，认真贯彻落实“实实在在检视整改突出问题”重要要求，用好“四下基层”重要抓手，建立双周督导“回头看”机制，坚持“五个紧盯”抓好主题教育问题整改整治，推动两批主题教育问题联动整改。

紧盯党中央关心关注的问题，当好稳链保链“国家队”。公司党委聚焦提升核心竞争力、增强核心功能，优先保障国油运输，服务国家能源转型，全力做好冬季保供，提升产业控制力。2023年，公司共承运原油1.41亿吨，其中承运进口量5602万吨，约占我国原油进口总量的9.9%，承运LNG共3686.01万吨，承运LNG进口量1608万吨，约占中国天然气进口量的14.1%，经营效益取得历史最好业绩，做强做优做大国有资产。聚焦船队结构优化升级，新造3艘阿芙拉、2艘巴拿马、1艘MR油轮，抓好油轮和LNG船队安全生产，提升安全支撑力。召开科技创新推进会，与江南船厂、中远海运重工联学共建，加快科技创新和数字化转型步伐，国内油化物流服务平台PST正式上线运行，首单区块链电子提单签发成功，螺旋桨减阻节能等一批新技术进入实船应用，提升科技创新力。

紧盯制约高质量发展的问题，写好创建一流“大文章”。公司党委学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和蕴含其中的立场观点方法，坚持领导干部挂帅，每月回顾检查，抓好调研成果转化，推动加快建设世界一流16个重点项目落地见效。聚焦提升油轮船队价值创造能力、LNG全球化布局能力、科技创新能力、船队核心竞争力、防范化解风险能力、成本精益管理能力、世界一流船管核心竞争能力等，分12个专题召开2024年系列务虚会，把深化主题教育成果与加快建设世界一流企业相结合，着力解决制约公司发展的瓶颈问题，不断夯实高质量发展的基础。

紧盯人民群众急难愁盼的问题，解决船舶一线“烦心事”。公司党委针对第一批主题教育深入船舶调研征集的6个方面30个问题，在集中整改的基础上，用好“四下基层”重要抓手，组织12名陆岸干部开展为期1个月的随船调研，进一步听取意见和建议。全面实施“赋能船员”五大工程，改进船员调陆机制，开通船员服务热线，实施船岸人才“双栖制”培养模式，缩小大小船收入差距，开办第一期45名LNG船员订单班，举办29名船员参加的英语强化培训班，优化船舶维修保养和备件物料采购安排等，尽心尽力解决船员急难愁盼问题。

紧盯防范化解重大风险中的问题，下好风险防控“先手棋”。公司党委数次召开专题会议研究部署重点项目风险防控，成立重点项目风险防控专项工作组，逐项梳理、评估公司业务风险点，强化底线思维和极限思维，优化重大风险预警、排查、审核、监控机制，积极向集团和主管机关汇报，协同产业链各方共同研究制定重大风险应对方案，不断增强防范抵御重大风险的能力。

紧盯落实全面从严治党中的问题，筑牢全面从严“防火墙”。公司党委开展作风问题典型表现形式大排查，抓好反面典型案例整改整治，开展违反中央八项规定精神立行立改突出问题专项治理，大力弘扬“三严三实”“三老四严”作风理念，建立作风建设长效机制。开展基层治理不良现象专项整治，纠治文山会海，强化担当作为，实施综合考核，严控招待费用，切实为基层减负，营造风清气正的发展氛围。